Etableringsboomet i udlandet er overstået for denne omgang. Nu skal projekterne konsolideres administrativt.

DLBR Advice har siden sin etablering ageret fødselshjælper for en lang række dansk ledede landbrugsprojekter i udlandet, hvoraf langt de fleste er endt med et sundt og levedygtigt ”barn”.
Lige nu er investeringslysten på et relativt lavt niveau, men til gengæld er mange projekter nået ind i en fase, hvor der er stort behov for overblik og administrativ styring for at sikre en fortsat positiv udvikling af virksomheden. Det stiller nye krav til projektbagmænd og organisation.
- Det er typisk iværksættere med stor gejst og virketrang, der sætter projekter i gang. De egenskaber kan bære langt i den indledende fase, men når projekterne er kommet i drift melder behovet for et ordentligt administrativt set up sig, og her kommer mange af selskaberne til kort. De har ofte en beskeden organisation – eller måske slet ingen – til at løfte opgaven, forklarer Torben Rifbjerg, der er direktør for DLBR Advice.

Betryggende administration
Derfor har DLBR Advice udviklet et servicekoncept for styring af administrationen i moder- og datterselskaber i internationale projekter. Konceptet tilbydes alle, der har etableret sig med virksomhed i udlandet, og er med til at sikre, at de fundamentale forhold varetages på betryggende vis.
- Servicekonceptet betyder i praksis, at vi går ind og sikrer etablering af en forsvarlig og formel administration, der er i overensstemmelse med lovgivning og andre formelle krav, både i Danmark og i udlandet, og som samtidig er effektiv i forhold til ressourceforbrug, siger Torben Rifbjerg.
Og der er mange administrative opgaver at løse. Miljølovgivning, medarbejderforhold, skat, aktionærforhold og regnskab er blot eksempler på opgaver, der hver for sig kan bringe et ellers sundt projekt i problemer, hvis de ikke håndteres professionelt.
- Ud over de formelle og driftsmæssige problemer, der kan opstå, hvis det administrative ikke er i orden, så er en god administrativ struktur samtidig en investering i fremtiden. Erfaringen viser, at det ellers i praksis er umuligt at sælge projektet videre. Det handler i høj grad om at kunne dokumentere projektets resultater for potentielle købere, pointerer Torben Rifbjerg.

Samarbejde i Letland
Det nye servicekoncept finder i høj grad anvendelse i Rumænien, der er et af de lande, hvor DLBR Advice har allerstørst erfaring og har medvirket i flest projekter. Men konceptet bruges også i en række andre lande og er blandt andet en integreret del af DLBR Advice’s samarbejde med rådgivningsvirksomheden AC Latvia i Letland. AC Latvia ejes af Nordsjællands Landboforening og Landscentret, og beskæftiger sig med planteavlsrådgivning, projektrådgivning og selskabsadministration.
- Vi samarbejder tæt med AC Latvia om selskabsadministration med udgangspunkt i servicekonceptet. Gennem dialog og opfølgning kan vi sikre de danske investorer den bedst mulige sikring af deres investering gennem en forsvarlig administration af både de danske og de lettiske selskaber, siger Torben Rifbjerg.

B2B i udviklingslande
DLBR Advice har også aktiviteter i gang i en række udviklingslande. I regi af Udenrigsministeriets Business-to-Business (B2B) program er det muligt at få tilskud til forundersøgelser, samt etablering og opstart af produktion i samarbejde med lokale partnere. Programmet har til formål at støtte langsigtede og gensidigt forpligtende samarbejder mellem danske og lokale virksomheder.
- Danske virksomheder kan gennem overførsel af teknologi og know-how medvirke til vækst, og til gengæld får virksomheden adgang til nye markeder. I samarbejde med Landscentret, International har vi allerede etableret netværk i en række lande, og der er flere steder stort potentiale for landbrugsinvesteringer, siger Torben Rifbjerg.

Investeringer i udlandet – her Rumænien – bliver tryggere med det nye koncept.
Den rumænske jord er frugtbar, men det administrative setup skal være på plads for at få vedvarende succes med investeringer i landet.